2021年，在湘水集團黨委全面統籌和正確指導支持下，省水利投公司黨委頂住壓力、克服阻力、激發活力，動真碰硬務實推進三項制度改革，在集團內首先完成全員競聘上崗工作，堅持全員考核并剛性兌現，健全人才培養和流動機制，“三能”改革達到基本目標。
在人員定編到崗上“動真碰硬”。在機構設置上，壓縮管理層級為3級，注銷分子公司1個，本部精簡部門2個，5個三級公司共精簡部門7個。在崗位設置上，按照因事設崗的原則，縮減三級單位中層管理崗位13個。在人員到崗上，充分體現“優者上、庸者下、劣者汰”的用人要求，29名中層管理人員全體起立、公開競聘上崗，新提拔使用年青干部3人，對未能通過競聘上崗的原中層管理干部安排其競聘普通員工崗位，真正做到干部“能上能下”；2021年新招聘12名建設管理專干，全部充實犬木塘項目建設一線，緩解基層人才不足的問題，對不勝任崗位的員工解聘勞動合同，真正實現員工“能進能出”。同時在常寧水務公司先試先行，開展職業經理人試點工作。
在考核評定上“動真碰硬”。落實經理層任期制和契約化管理，全面完成“兩書一協議”的簽訂，嚴格任期管理和目標考核。年前分解各項經營指標，與分子公司領導班子簽訂經營目標綜合考核責任書，年終通過指標核算、述職評議、民主測評相結合對分子公司領導班子進行考核評定。將日?？己伺c年終考核相結合，按參評單位和參評員工不少于10%比例，強制性分布基本合格部門和基本稱職人員，并在年終績效工資發放和年終評優推先上予以兌現和應用，充分發揮考核“獎優懲劣”的指揮棒作用。為加強工程項目安全，2021年公司建立項目安全考評機制，出臺系列管理和考核辦法，將全公司所有項目參建單位納入安全管理和考核體系，對全年安全工作突出的單位和個人年終予以獎勵,對后進單位和個人予以日常通報，形成公司上下注重安全、狠抓安全、確保安全的良好工作氛圍，全年實現安全生產“零事故”目標。
在內部流動和人才培養上“動真碰硬”。堅持“人崗相適、傾向基層”原則，公司在崗位設置、人員調配方面優先保證項目建設需要，優先滿足基層單位需要。嚴格控制機關、后勤保障人員數量，對本部和三級單位實行“瘦身”管理，公司本部編制21個崗位，目前僅到崗13人，將人力資源充足的單位、部門人員進行合理調整，分配充實人員稀缺的犬木塘工程、武岡、常寧項目建設一線，充實項目建設管理隊伍。積極配合集團三項制度改革大局，從集團所屬省水電設計院、能源事業部等業務版塊內招人員安排到犬木塘、洞庭湖分公司參與項目建設，減輕集團版塊人員分流安置壓力。加強公司人才隊伍內培外引工作，安排外招、內部分流轉崗以及管培生人員前往項目建設一線，從事灌區、樞紐建設現場管理、征地移民協調等基礎工作，促進其鍛煉成才，公司本部、所屬水務公司20多人全部下沉項目一線，服務項目、服務基層。2021年廣泛開展工程管理、安全管理、疫情管控、風險管理等專題培訓10多次，有力推動了公司工程管理團隊專業化、精細化、特色化建設。
通過改革，省水利投全體干部職工競爭上崗和市場化、契約化觀念深入改變，干事創業的激情得到充分釋放，公司經營活力、動力得到進一步增強。2021年全面完成各項工作任務目標，全年完成投資27億元，實現營收1.47億元，利潤5000萬元，協同其他版塊增長收入2.84億元。犬木塘水庫工程建設加速提效，武岡城鄉供水一體化項目通水運營，常寧水務建設項目進入掃尾階段，洞庭湖區重點院堤防加固工程項目取得新突破，黨建工作全面加強，黨風廉政建設、疫情防控和安全生產保持良好態勢，為確保集團“十四五”規劃開好局、起好步，推動集團高質量發展貢獻了力量。（通訊員：段煉 陳南松）
責編：陳南松
來源：華聲在線 資訊廣場
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